亿道集团的员工规模为何能8年增加5倍？

当今企业间的竞争，正成为人才的竞争，人才培养已成为各企业打造核心竞争力的共识。总部位于深圳的亿道集团近些年将人才培养放在企业发展首位，短短8年里旗下子公司实现员工规模5倍增长，除了得益于稳定的业务增长，还与近20年发展中形成的一套人才培养管理机制有关。

日前，深圳市最佳雇主评选组委会携手博得世纪走进荣获“最佳雇主企业发展奖”的亿道集团，就培训体系、员工赋能、梯队建设等问题展开交流。

深圳市最佳雇主评选组委会一行与亿道集团相关领导作深入交流

“三线”晋升通道，重视员工特长发

亿道集团旗下有多家子公司，自成立起就高度重视人才梯队建设，逐步建立起完善的员工培训体系与晋升通道，业务范围包括移动终端、行业应用终端、物联网系统解决方案等。

亿道集团非常注重人才内部培养与提拔。员工培训方面，通过搭建线上学习平台，结合线下月度专业提升课，针对管理骨干、在职全员、新员工、应届生等不同层级的员工，配备3000多节课程，以一对一带教、轮岗学习、核心项目栽培等不同形式，让每位员工更快捷地学习本岗位及相关部门课程，快速熟悉了解公司业务。

晋升机制方面，设置专业线、管理线和其他线“三通道”，根据每位员工的个性特长、入职时长、职业规划，定制培养晋升路径，充分尊重每位员工的意愿，最大程度发挥每个人的长处。

基于此，亿道集团从200余家候选企业脱颖而出，拿下“最佳雇主企业发展奖”和“最佳雇主人力资源实践奖”两项荣誉，成为第八届“深圳成长型企业最佳雇主评选”的赢家。

博得世纪副总经理苏君（左三）向亿道集团领导颁授“最佳雇主企业发展奖”

体系化激励制度，物质与精神双重互补

对企业员工来说，持续的学习成长是不可缺少的驱动力，而相应物质层面和精神层面的激励则是最强有力的保障。近些年，亿道集团一直在推进企业文化激励和绩效激励的双向融合，以提升不同岗位人员的工作积极性。

绩效激励方面，亿道集团将基础福利与短期激励、长期激励相结合，从目标制定、绩效执行、绩效评价、绩效应用四大模块推进管理，针对不同岗位设置差异化奖励措施。比如，短期激励采取部门奖、研发项目奖、销售提成、月度绩效、年终奖、优秀员工奖、业绩超额奖、晋升机会等，长期激励则以分红、股票的形式，鼓励核心员工成为企业合伙人。

文化激励方面，开设摄影、篮球、足球协会，定期组织开展生日会、读书会、员工旅游、运动赛事等丰富多彩的员工文化活动，并通过企业内刊、公众号等载体传播宣导企业文化，从物质、精神层面给予员工更多的满足与获得感。

与此同时，亿道集团在企业发展过程，持续通过打造优质的办公环境，给予员工更好的工作氛围。集团办公面积从2013年的1000余平米增加至如今的1.5万平米，集团员工人数从约200人增至超过1000人，整体环境相比创立之初有了质的飞跃。

目前，亿道集团子公司已启动位于深圳坪山的大厦建设，后续将搬迁。因为新的办公地址相对远离市中心，对该企业来说，如何做好中间层员工的工作协调，以及后续人员招聘将是未来不得不面对的一项重难点工作。

不过，从亿道集团这些年围绕企业业务发展，在培训体系、员工赋能、梯队建设、绩效激励、工作环境、团队氛围、员工关系等方面开展的一系列工作，不难发现，其早已在为未来可能面临的人才问题进行有益探索，这或多或少能带给其他企业一些启示。

当前，人力资源管理在企业管理中扮演越来越重要角色之际，尤其是新一代求职者的年龄结构、职业习惯等发生改变的情况下，企业更应该结合员工个性，从物质和精神层面通盘考虑，将个人成长、职业晋升、绩效激励等多个方面纳入到人才管理工作。