红米另起炉灶，成全了小米也成全了自己？

中国商网 唐砚/摄

2019年开年，小米动作频频。

1月3日晚间，雷军开心地在微博晒出了合影，宣布前金立手机总裁卢伟冰正式加盟小米；今天，另一则传闻也得到了证实，小米官方宣布，此前主打低端市场的红米品牌将独立运营，更名为“Redmi”，并将在1月10日举办红米Redmi的发布会。

关于两个品牌定位的区别，雷军也在微博亲自解释了一番：

有消息称，刚刚加盟小米的卢伟冰将负责红米品牌，新品牌也特意采用了“Redmi”这个英文名字，而这是红米机型在海外的命名方式，而卢伟冰此前在天语、金立就曾有过运作海外市场的经验。红米在东南亚颇受欢迎，但随着竞争对手在海外市场逐渐加注，小米也确实需要保持警惕。

红米独立以后，小米的手机产品下拥有主打中高端的小米、主打性价比的红米、偏自拍和时尚的美图、游戏手机黑鲨以及主打海外的POCO五个品牌。在国内手机增长遭遇停滞后，重新规划产品线，有的放矢，是小米首先做出的改变。

号称“终结山寨机”的红米，过去几年一直是小米的出货主力，但太过依靠入门市场，反过来也会是品牌向高端迈进的阻碍。

如今，小米可以把低端机这个“包袱”甩给红米，专心做中高端机，而这也是过去小米屡屡折戟的战场——去年，小米最旗舰的产品系列Mix也被做成了性价比定位，外界一度唱衰小米完全没有做高端机的能力。

分离以后，双方也会有各自的产品线，小米会有小米Play这样1000出头的入门机器，红米也会有所谓的“真旗舰”，二者当然会有重叠的部分，也会有内部竞争，不过更多的还是差异化运营。

可以预见的是，Mix系列的定位和起售价都会有明显上涨，否则搞双品牌的意义就没有了。

小米双品牌的策略，很难不让人拿它与就是如今国内手机市场份额的头名——华为+荣耀做对比。五年前华为向小米看齐，五年后小米向华为看齐，殊途同归。

2013年，荣耀就已经从华为独立出来成为一个单独品牌，主攻互联网渠道。某些程度上来说，当时荣耀效仿的正是小米当时主打的互联网模式，通过减少中间环节，推出极致性价比的产品，并且获得了不错的成绩。

在业内看来，主打性价比，意味着要切入到中低端手机的竞争市场中。这个价位的手机市场竞争尤其激烈，毛利低，同时也不具备太高的品牌影响力。换句话说，如果想在中低端手机市场占据一席之地，那么就很难在未来推出更高价位的手机了，中低端手机的品牌形象难以摆脱。这也是为什么很多手机厂商愿意采用双品牌战略的原因。

但华为的尝试还是取得了初步的成效。华为虽然主打中高端品牌，推出了4000至5000元价位的手机，甚至往更高的价位试探，但也依靠nova等产品在中低端手机市场上打出了声量。荣耀推出V10后，也向市场证明了自己有在3000元甚至更高价位市场占据一席之地的可能性。

显然，双品牌战略帮助华为和荣耀从不同价位手机切入，并形成了良性竞争。这样的竞争，最终的受益者还是集团本身。

反观小米。去年小米出货量出过1亿台，已经是体量极为庞大的手机厂商。在小米品牌下，已经有小米手机、红米手机、电视、生态链、小米之家等各种产品线。品牌独立，能帮助红米更快地响应市场需求，减少流程环节，同时有助于红米根据自己的特点去制定更多元化的海外战略。

红米独立，也是小米追求中高端市场的必经之路。三年前小米首次发布note系列试水3000+价格时，曾遭遇过不少质疑，市场反应也不佳。长期主打性价比，一定程度上影响了小米在中高端手机市场的品牌影响力，直到小米推出mix以后才有所改观。

红米和小米分割以后，小米也可以尝试中高端和中低端产品的多元化尝试，通过mix、note和play等产品，和红米接下来要推出的中高端产品进行良性竞争，各自走上更自由和灵活的销售道路。

转型一定会有阵痛期，品牌形象也不是一朝一夕能够建立起来的，红米旗舰如何摆脱千元机的帽子，小米如何在高端站稳脚跟，都是问题，走出舒适区的小米，挑战只会更多。

（综合自：界面新闻、虎嗅、北京商报）