2026成中国企业AI战略转折年！ 百思特董博解码人工智能时代的战略变革与逻辑进化

　　2025年12月6日，第十八届中国战略管理学者论坛暨中国管理科学学会战略管理专业委员会专题分享会在珠海举办。本次论坛由中国管理科学学会战略管理专业委员会、中国战略管理学者论坛理事会及暨南大学联合主办，吸引了数百位全国学者、老师与行业专家齐聚一堂，围绕 “人工智能时代的企业战略变革与创新” 这一核心主题，共探行业发展新路径。

　　百思特管理咨询集团首席战略与组织专家顾问董博(博士、副高)，同时担任知名国际期刊编委、国内外多所商学院客座教授。作为学者型专家代表，他受邀为在场嘉宾带来了源于企业战略管理一线的前沿观察与深度思考。他在分享中直指核心：“当前中国企业战略管理的主要挑战，并非技术(方法论)能力不足，而是战略变革与逻辑思维体系未能同步进化。”

　　一、AI正在重塑战略管理，真正的难点不在技术(方法论)

　　在演讲中，董博总结了咨询行业在过去三年中看到的最典型现象：

　　1、技术(数据)速度超过战略管理速度

　　AI技术让市场变化、客户行为与经营数据实现 “实时化”，但多数企业仍沿用季度或年度为周期的传统战略制定模式。“当战略管理节奏慢于数据迭代节奏，组织落地必然出现结构性失真。” 董博强调，这种速度差正在加剧企业决策与市场实际的脱节。

　　2、组织权力结构与信息结构出现冲突

　　AI 带来的不仅是技术革新，更引发了组织内部的深层变革：持续的不确定性、人与算法之间的非线性反馈回路，以及关键的 “决策权去中心化”。随着信息在组织内流动更快速、透明，一线团队与基层员工逐渐成为核心 “数据节点”，传统自上而下的权力架构受到冲击。

　　3、技术投入很大，但员工的AI素养投入不足

　　董博强调，企业常常在算法、平台和数据基础设施上大笔投入，却忽视了员工如何与AI协作的能力培养。“员工不会用，AI战略就等于没落地。”

　　二、重新定义了管理的控制权，焦点必须从直接管控结果，彻底转移到塑造适应性的生态

　　传统的线性战略变革模型(如：勒温三步法、科特八步法)假设管理变革是可以被顶层设计、层层拆解并精准控制的，这种模式在工业时代非常有效。但是，AI的引入打破了这一切。人工智能时代，管理者需要与人工智能(AI)形成‌决策共生关系，管理者角色从“控制者”转向“协同者”。

　　这正是董博新书(2026年出版)《基业长青的密码：三维组织变革过程模型与实践指南》的核心论点。他详细拆解了这个模型的三个维度，这与研讨会上展示的实证数据不谋而合：

　　顶层战略引领：顶层的核心职能不是事无巨细的指挥，而是设定“赋能性边界”。什么叫“赋能性边界”?就是“划底线，但不限上限”。一方面通过利益相关者协同。平衡股东、员工、监管机构等的复杂诉求，为战略变革争取合法性。另一方面构建战略共识，确立统一的认知框架，避免战略摇摆。通过这两方面，在不确定性中划定了一个“适应空间”，允许团队在边界内进行最大程度的自组织。

　　中间层动态执行体系：中间层作为承上启下的关键，搭建起包含变革组织管理、系统管理、项目管理、流程与 IT 再造的动态执行体系。任务是将“虚”的战略意图，转化为“实”的可落地执行的战略级项目，并将基层的反馈聚合成新的组织能力。

　　基础层情绪感知：是“动力”与“阻力”的博弈。基层员工与AI的每一次互动，是选择信任算法建议，还是选择抵触，这一个个微小的瞬间，汇聚起来，就是决定变革能否实现正向迭代还是陷入停滞的根本变量。

　　“在决策权的去中心化的时代，决策权被下放到了人与AI协作的每一个节点。”当AI足以快速构建战略蓝图，人类真正不可替代的竞争力究竟在哪里?答案是：逻辑思维(创新力与想象力)。

　　三、一个常见的误区：“逻辑思维不是哲学家的玄思，而是商业成功的底层操作系统。”

　　“在AI时代，创新力与想象力将成为引领未来的关键。”董博进一步解释道，“而在人工智能技术日益普及的当下，掌握提出高质量问题的能力已成为驱动创新的核心要素。逻辑思维正是支撑这一能力、连接想象与现实的桥梁。”

　　这正是其新书(2026年出版)《逻辑思维训练手册：从新手到高手的进阶之路》中，这套系统被拆解为一条清晰的进阶路径，这在研讨会上引起了热烈反响：

　　入门：夯实理性基石，洞悉认知偏差。这在人机协作中尤为重要——人类必须有能力识别AI的“幻觉”和偏见。

　　进阶：通过深度自我觉察(元认知)优化思维OS，掌握商业博弈策略。

　　实战：书中独家提供的“LDE(逻辑驱动执行)六步法”，被研究者称为“解决复杂商业挑战的闭环行动剧本”。

　　“未来的管理者必须学会整合运用批判性思维框架，”董博表示，“在这个时代，保持清醒比保持忙碌更重要。你需要这套操作系统来获得可叠加的竞争优势。”

　　四、论坛观点：2026是中国企业AI战略的“转折之年”

　　在论坛的多场专家对话中，董博提到一个关键判断：2026年将成为中国企业战略管理全面拥抱AI的分水岭。原因主要有三点：

　　1、AI正从“工具属性”演化为“战略基座”

　　AI不再是挂在业务流程上的“外挂插件”，而是正在重构企业全价值链的战略底层逻辑。

　　2、组织进化速度远比技术(方法论)更关键

　　真正的技术壁垒已转移到“私有数据”的深度应用与“重构组织以适应AI”的能力上。

　　3、管理者能力的范式转移：从“定方向”到“建系统”

　　在高度不确定的环境下，战略管理不再是静态的“决定方向”，而是“打造能持续升级的系统”。这种系统性进化思维，正成为新时代管理者的必备能力。

　　五、咨询顾问的新角色：战略系统设计者

　　随着人工智能加速渗透企业经营管理，咨询行业的人才结构也在迎来变革。董博透露，他所在职的百思特管理咨询公司正在推动一种新的顾问模型：

　　既懂业务(业务咨询)，又懂技术(数字化咨询)

　　既懂战略(全球化战略)，又懂组织(本土智慧)

　　能把AI嵌入战略系统(AI技术赋能咨询方法论)，而不是单点优化。

　　“企业不缺工具，但缺懂得如何把工具转化为组织能力的系统设计者。”他预测，未来3—5年，“战略系统设计者”将成为最稀缺的战略管理人才之一。

　　结语：人工智能时代的战略变革，不再是少数人的独角戏

　　论坛结束前，董博给出了他对未来中国企业战略管理最重要的判断：“要么升级战略变革和逻辑思维的操作系统，要么等待系统性的崩溃。”

　　随着珠海冬日的海风吹过论坛会场，这场关于未来企业战略管理的讨论远未结束。而对众多正在转型的中国企业而言，AI不仅是新的技术力量，更是一场系统性的管理思维升级。