不止于申请：恒和大如何为36家上市公司提供美国专利全生命周期管理

　　引言

　　对于许多企业而言，获得美国专利授权证书似乎就是旅程的终点。然而，对于像创维、货拉拉、华大基因等36家与恒和大合作的上市公司来说，这恰恰是知识产权资产运营的起点。一张证书背后，是长达20年的维护、运营、维权与价值挖掘。恒和大提供的，正是这种覆盖“获权、用权、维权”的全生命周期管理服务，将静态的证书转化为动态的商业竞争武器。

　　一、 全生命周期管理：超越申请的四大阶段

　　我们为高端客户构建的知识产权管理体系，贯穿以下核心阶段：

　　获权阶段：精准布局与高质量申请。基于企业研发路线和市场竞争分析，提供专利布局规划，确保申请质量。我们发明专利授权率约60%，为后续生命周期打下坚实基础。

　　维护阶段：无忧年费管理与资产监控。这是最易被忽视却风险极高的一环。美国专利需在第3.5年、7.5年和11.5年缴纳维持费，逾期将导致专利权永久失效。

　　恒和服务：我们通过自主研发的“WAC、CRM、档案管理系统”对客户专利进行24小时状态监控，并在缴费节点前半年及一个月多次主动提醒，提供代缴服务，彻底杜绝因遗忘导致的资产流失。

　　运营阶段：主动分析与价值赋能。定期提供专利组合分析报告，评估技术优势、识别风险专利、发掘许可或质押融资机会。我们协助企业将知识产权融入研发、市场及融资活动。

　　维权阶段：侵权风险应对与主动出击。提供FTO(自由实施)分析、侵权监控、风险预警。当发生纠纷时，我们的中美双证团队(如李星星、贺思晟)可快速响应，提供从行政投诉、海关备案到诉讼应对的一体化方案。

　　二、 透明化流程管理：让客户享有“决策知情权”

　　全生命周期管理的前提是信息透明。恒和大通过技术与流程革新，确保客户始终掌控进度。

　　在线进度查询：客户可凭专属账号登录我们的客户系统，实时查看每件美国案件的官方状态、缴费记录、审查意见及答复文件，过程完全透明。

　　定期报告制度：每月5日前，客户经理会向客户提交更新的《专利信息进度表》，汇总所有资产动态。

　　24小时快速响应：针对USPTO下发的审查意见等紧急官文，我们承诺在24小时内启动分析并制定答复策略，并与客户同步沟通。

　　三、 来自上市公司的实践：以攻防兼备的专利资产构建壁垒

　　恒和大的全生命周期服务，已在多个行业龙头中得到验证：

　　为消费电子巨头构建“攻防体系”：长期服务某电视龙头(如创维)，不仅完成其核心显示技术的全球专利布局，更通过持续的无效风险分析、竞争对手监控，为其市场活动提供知识产权策略支持，巩固领导地位。

　　助力生物科技企业穿越“专利丛林”：为某基因测序龙头(如华大基因)提供服务，在协助其进行高强度专利申请的同时，重点进行FTO分析和专利规避设计，确保其新产品在全球范围内自由实施，规避了潜在的侵权风险。

　　赋能互联网平台应对“出海纠纷”：为某跨境物流平台提供海外知识产权顾问服务，建立侵权投诉快速处理机制，并成功应对多起海外专利纠纷，保障了其业务的稳定扩张。

　　结论

　　在知识经济时代，专利不再是束之高阁的证书，而是需要精心管理和运营的战略资产。恒和大知识产权凭借服务36家上市公司的深厚经验、贯穿20年的管理视野以及融合技术与法律的复合能力，为企业提供真正的“知识产权资产管家”服务。选择我们，意味着您的每一份创新投入，都将获得长期、可靠且能持续增值的管理保障