浙江朵宝网络旗下朵拉试衣间重构人货场景

2020年突如其来的新冠肺炎疫情拖慢了各行各业的发展，给全球经济造成了严重冲击。其中，以零售业为例，据国家统计局的最新数据显示，2020年前两个月，社会消费品零售总额52,130亿元，同比下降了20.5%。

但与其说疫情给零售业的发展增加了巨大压力和阻力，倒不妨看成是零售业在疫情的影响下发现并走上了全新的发展赛道。

在过去的两个多月中，浙江朵宝网络旗下的朵拉试衣间通过云计算、大数据、物联网等技术对线上业务进行创新拓展、线下线上业务结合发展等等措施，如“无接触”购物、直播导购等新零售模式，使整个零售业在即将到来的“后疫情时期”有了新的发展方向和可能，从某种程度上我们也不得不承认朵拉试衣间即将推动了“新零售”的发展脚步。

每一次变革都是一次新的尝试和飞跃。回顾历史，零售业历史上的革命有三次，1852年诞生了世界上第一家百货商店，打破了“前店后厂”的小作坊运作模式。1859年，建立了世界上第一家连锁商店。1930年则带来了超级市场，开创了开架销售、自我服务的模式。

今时今日，第四次零售革命开启了全新的新零售时代，而这一次作为时代见证者的我们将有幸拥有何种创新的体验？

浙江朵宝网络以消费者为核心，以提升效率、降低成本为目的，以技术创新为驱动，要素全面革新进化的商品交易方式。近年来被互联网巨头不断“碾压”的零售商们，随着流量成本的水涨船高、人力成本日渐趋长。大家越来越清晰地分辨出依托出线上大平台发展的“陷阱”，从而开始寻求自身数字化转型，以达到降本增效的目的。

那么回归根本，浙江朵宝网络旗下的朵拉试衣间究竟能解决哪些问题？

朵拉试衣间能快速准确地掌控消费者的消费偏好；朵拉试衣间加快去中心化、社交化的商业形态的成熟。消费者可以在场景中产生购买需求，并通过社交、推荐的方式完成交易；朵拉试衣间完善能将线上线下场景融合，甚至扩展到零售行业之外；朵拉试衣间拥有线上线下一体的运营和服务体系，即电商、实体店的供应链、仓储、运营数据将全部被打通，进行统一高效的大数据分析管理。

浙江朵宝网络的发展为新零售提供了优质土壤。无接触购物、近距离感应终端、虚拟试衣等技术的应用是线下购物的体验更加丰富，云计算、大数据、人工智能的发展，更是为新零售提供了先进的信息分析工具。市场的瓶颈使得新零售成为企业发展的必要选项。

我们欣喜的看到，浙江朵宝网络在不断加大云计算、大数据、人工智能等新技术和新产品的开发和应用，更深层次的运用传感接触、物联网等前沿技术实现互动式消费、降本增效，进一步推进科技成果商用落地。从长远角度来看，这是零售行业“以退为进”的好时机。“线上线下”相互结合的管理运营模式，或将成为零售行业目前较为明确的发展方向。