面对危机，向内而生！校管家启动“骁腾”培训计划

最近2个月，K12线下教培机构们，在疫情下经历了一场冰与火之灾。据不完全统计，截至目前，全国预计有超过40万家教培机构暂停线下授课（数据来源：2018年教育部通报的摸排数量）。其他行业停业如餐饮，80%的买菜和人力成本可以不用花了，但教培机构为了防止学生流失，仍然需要做服务，收入却跌至冰点。

目前，行业内哀鸿遍野，连拥有2000多家学校、账上有3.2亿现金的乂学教育-松鼠AI都宣称，本来现金流够活2年，现在，只能撑6个月。

山川异域，风月同天！身为教培行业的命运共同体，校管家也难逃厄运，近2个月，校管家销售额创下历史最低值。2月17日，公司通知恢复现场办公。

复工后，校管家做什么？除了继续服务好客户之外，还将开启一项非常重要的事务：修炼内功。

1、成立校管家大学，启动“骁腾计划”实现全员培训

公司计划，在这段时间，通过全员培训的方式，打造一支骁勇善战的部队，待到市场复苏的时候，让员工和校管家都有一次新的腾飞。

目前，校管家大学的校长由CEO邵之琼亲自担任，公司以季度为单位，为每个人都制定了详尽的学习计划，内容涵盖产品、运营、营销、管理等多方面。

学习讲究知行合一，公司要求，每个员工不仅要学，还要练，对此，校长会亲自验收把关。

计划启动后，校长邵之琼率先录制了第一批《NLP训练》课程，NLP是一门研究大脑如何工作的学问，该理论可以应用于人际交往、品牌营销、产品研发等多个领域。校长每天会在群里分享一段短视频课程，并留下思考题，小伙伴们学习后，感触颇深，纷纷打卡。

2、重新梳理产品的价值

校管家这十年来，发展很快，在这段时间，他们决定停下脚步，好好自我审视：

1.客户的诉求是什么？这个诉求背后的原理是什么？

2.分析我们的业务、产品在这个诉求中的价值和意义；

3.形成诸多的解决方法论；

4.未来，如何用这些方法论去获得更多的客户？

校管家期望，通过这次梳理，能更好地为客户创造价值。

他们的决定不是徒然。著名管理学者陈春花曾带领企业渡过2003年SARS、2004年禽流感、2013年全行业危机和养殖疫情的挑战。最近，她在《企业如何应对疫情》的课程中说：在外部市场没有恢复的情况下，企业最直接有效的行动还是要从内部开始。

先修身齐家，日后才能更好的平天下！这样的案例比比皆是。2003年的非典，学生大量退费，让新东方负债2000万，差点倒闭，在后来的修复过程中，他们修炼内功，创新地把线下教育搬到线上，当年的收益，不比2002年差，这次危机，也成就了新东方；

2010年，日本著名企业家稻盛和夫加入当时破产重组的日航，仅用了2年多的时间，将公司扭亏为盈，还破格上市，在业界创造了一个神话。稻盛和夫说，他在日航干的第一件事就是自上而下地开展了一次“思维的洗礼”。

每一个熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想，愿所有被疫情影响的企业，都有向内而生的勇气！