华可可设计：设计方案一次通过率是检验装修设计公司实力的试金石

随着生活水平的提升，人们工作环境的改善，对办公环境的需求由能够满足办公，转变为能够展现企业形象，让员工舒适，提升软实力和生产力等多维需求。在打造完美的新型办公环境中，设计方案决定着办公室落成的最终效果，是装饰设计环节重中之重。目前国内装饰公司10万余家，有资质和实力的千余家，而设计的方案能打动客户，一次性通过的装饰公司更少之又有。

深圳市华可可设计工程有限公司，凭借在公装领域的十余年深耕，以高标准、严要求、从客户角度出发打造办公空间的经营理念，所做的设计方案在与客户沟通时，一次性通过率达75%，远远高于行业标准。设计方案不返工也极大的缩短了办公室装修的工期，为客户提供满意方案的同时，节省了企业运维成本。

一次通过率高源于对客户需求敏锐的洞察力

办公室设计方案能够一次性通过，难度在于行业不同，客户的认知不同，对方案的喜好千差万别。地产、教育、金融、互联网等行业的特性，装修设计出的风格须与本行业匹配。例如金融公司偏厚重，互联网公司偏新潮，教育公司偏活泼等。华可可在与不同行业的客户打交道时，先从行业本身出发，因地制宜，确保设计方案的大方向符合客户预期。

仅从行业角度出发，做设计方案远远不足以打动客户，对客户而言，他们需要的是符合自己公司定位，且能突出公司文化的专属设计方案，而不是复制粘贴来的同行业装修方案。华可可设计师深谙此道，在与客户前期的沟通中，设计师均会参与其中，听客户言，观客户语，了解客户公司的业务特点，公司性质，将这些琐碎信息，与客户脑中构想的未来办公空间雏形糅合到一起，最终形成了可视化的设计方案，将客户所想变为现实。在浏览完华可可设计的方案，客户最常说的一句话是：对的，这就是我们想要的样子。

扎实的专业能力是一次通过率高的保障

有洞察力没有扎实的专业技能也不可能一次性做出客户满意的方案，华可可首席设计师李建军从组建设计团队开始，便将设计师技能的提升列为公司的发展战略。并在2017年成立了华可可设计研究院，通过内部分享、外聘专家等形式，不断提升设计师的专业技能，学习并掌握设计标准、材料标准、施工标准、管理标准和服务标准。

成立十年来，华可可培养出百余名设计专家，操盘设计项目五千余个，设计风格涵盖现代、中式、国际、艺术、简约等等。在设计团队中，有专注于某一领域的资深设计师，也有天马行空，乐于推陈出新的前卫设计师，着重点不同，但面对客户需求往往能准确输出，这都离不开扎实的专业能力。

内部的高标准使得华可可出品必为精品

为了提升方案的一次通过率，华可可内部制定了魔鬼级别的标准，要求凡对外展示的方案，设计稿、案例图片、施工标准等，内部打分必须在95分以上，否则不予对外，直到修改到达标为准。

公司资深设计师刘凯，在创投大厦项目中，下午内部过审环节时，设计的方案被发现存在一处偏差，如果修改方案需要1个工作日的时间，而交稿日就在次日早上。这处偏差假设不予修改，交付客户也不存在大的问题，但华可可内部的标准如同铁律一样，所有评审员一致决定必须要改到没有误差才能交付。最终，刘凯加班熬夜至次日早上五点完成方案，顺利过审，及时的交付客户，并最终拿下了该项目。

竞争机制激发设计师追逐更高的目标

如何提高设计师的主观能动性，进而提升方案的一次性通过率，华可可在十余年的摸索实践中，推出实施了特有的竞争机制，有别于传统企业的利益诱导，华可可从精神层面出发，在设计团队中，建立了“以方案被客户认可为荣，以方案被拒为耻”的荣辱观。在这样的荣辱观下，设计师团队内部形成了你追我赶的工作氛围，主观能动性被极大的调动起来。

东莞分公司设计团队在18年第四季度的方案一次性通过率为72%，深圳总部设计团队由于扩张规模，招聘的新设计师还在磨合，导致方案一次性通过率下降4个百分点，略低于东莞分公司。在季度报告会上，深圳总部负责人及团队立下军令状，一天不超过东莞分公司，一天不拿季度奖。凭借良性的竞争机制，华可可出品的设计方案一次又一次超出客户预期，被客户认可的同时，也获得了华可可精益求精做设计的好口碑。

未来，华可可将持续践行“革新装饰技术， 驱动健康办公”的企业使命，用设计方案，用实力打动客户，为每一个企业打造健康、舒适、高品质的办公空间，为更多的企业提升企业办公环境与企业文化形象。