从真迈生物看高科技企业的跨学科人才培养

在生命科学研究蓬勃发展的当下，基因测序技术作为其中的一项重要技术手段，正处于快速发展期，对高精尖复合型人才的需求日益增长。为解决行业竞争加剧带来的人才短缺问题，深圳市真迈生物科技有限公司（以下简称：真迈生物）正探索新的跨界人才团队建设模式。

日前，深圳市最佳雇主评选组委会携手博得世纪回访获得“最佳雇主组织管理奖”的真迈生物，就高科技专业人才的跨界学习、文化融合、职业发展等方面深入交流。

博得世纪副总经理苏君（右四）与真迈生物COO周志良（左四）等领导合影

因企制宜的人才测评选拔体系

真迈生物专注于以基因测序仪为核心的分子诊断上游技术平台的研发制造，是全球仅有的六家可量产基因测序平台的研发制造商之一。

作为一家知识密集型企业，真迈生物凝聚了分子生物学、酶工程、材料、化学、光学、流体、算法等多交叉学科人才。为此，真迈生物结合自身业务情况建立了一套科学的人才选拔体系。

真迈生物COO周志良

在人才引进方面，不拘泥于将过往经验能力作为评判标准，而是更看重候选人的求职动机、学习主动性与发展潜力。同时，依据大五人格模型设计面试问题，通过面试中的交流判断候选人的求职动机、成长愿望，以及与企业的匹配度。

对大多数企业来说，招聘面试中，往往会采取多人综合评议减少个人评价偏差，但往往会因此增加面试轮数。为了让候选人有更好的面试体验，真迈生物对招聘流程进行优化，通过“2对1”或“3对1”的形式实现多人综合评议。既能保证候选人的面试体验，又可提升招聘效率。

基于这套科学的人才选拔体系，真迈生物在过去一年期间，净增150余名成员，实现120%的人才增长速度，有力保证了各项业务的开展。

最佳雇主评选组委会一行与真迈生物领导现场交流中

科学培养打造跨学科人才梯队

跨学科复合型人才的培养，是生命科学产业面临的普遍难题。

为帮助新进员工快速了解公司情况，掌握公司业务及本职岗位所需的专业知识、技能，真迈生物打造了一套包括企业文化、产品知识、职业素养、岗位技能等内容的系统培训课程。在制定节点式工作目标的同时，通过企业导师制，实现理论与实践相结合的培养。

这一新型的培养模式，一方面能有效让员工带着目标学习，另一方面也可帮助建立目标分解的思维模式。

与此同时，真迈生物结合企业实际情况，定期开展各类专业领域分享，组织参与外部学术论坛学习，并设立双轨道人才发展通道，建立科学、适用的胜任力模型，为员工提供广阔的发展平台与机会，更好地打造跨学科人才梯队。

以文化融合推进员工认同感

专业性高、学习能力强是知识密集型企业的高精尖人才的一大特点。真迈生物的团队人员中，超过40%为硕博学历，其核心团队来自中国科学技术大学、北京大学、剑桥大学、新加坡国立大学等国内外著名高校，整体实力雄厚。就此，真迈生物结合实际，在企业文化融合上做了进一步的探索与优化。

此次回访，我们了解到，真迈生物将重点着力企业文化建设工作，以适应企业快速发展过程。目前，真迈生物在保持组织各类日常企业文化活动的同时，正推进企业基底文化萃取，以管理风格、团队协作模式、工作方式等形式，将企业发展历程的优秀文化传承融入日常点滴。

纵观真迈生物近些年在人力资源管理体系的一系列创新模式，不难发现其在人才选拔、跨界学习、文化凝聚上的探索，都紧密围绕着高精尖的人才特点切入。

对高新研发型企业来说，在人才引进、培养及管理模式上，往往需要做到更多的个性化，重视人文情感内涵的共情，让员工真正融入到企业的文化内核。