质量管理体系
快讯 来源： 2025/3/26 11:47:48 阅读：45
3.4.2.2.质量管理职责质量管理人员职责表
序号
项目
职称
职责
1
项目经理
施工项目工程质量的第一责任人，对 施工项目的质量管理工作及项目的工程实 体质量负直接领导责任；1）保证国家、行 业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2）组织并参与编制项目质量策划，并对项目全体管理人员做交底；3）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；4）每月底参加项目部质量专题会议；5）按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；
2
技术负责人
对项目的工程质量负技术管理责任； 1）严格执行国家、行业的工程质量技术 标准、规范；2）保证施工方案、技术措 施满足项目既定的质量目标和分部工程 的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3）组织项目前期图纸会审、图纸交底、方案交底、方案交底等工作。
4）保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状 态；5）每周参加项目质量检查工作，参加每周的质量例会；6）组织开 展项目资料管理体系和管理目录，明确资料的收集要求、责任分工、存放要求等，保证资料工作的及时性、准确性、完整性。
3
安全生产组
1、组长职责
（1）、贯彻落实国 家安全法律法规和上 级要求,负责组织制定 项 目安全工作规划与计划,并组织实施日常安全管理工作；
（2）、统一协调安排项目安全生产各项管理工作；（3）、组织制定项目各项安全生产规章制度及安全技术操作规程,并督促检查 落实；(4）、组织实施项目安全检查和隐患整改工作；(5)、组织开展员 工安全知识技能宣传教育与培训；(6)、组织管理专职安全人员及义务安全员。
2、副组长职责
(1)、认真执行国家安全生产法律法规,保障项目安全符合规定要 求,掌握本项目安全生产情况及动态；(2)、督促安全生产责任制落实,确定安全生产责任,落实安全操作规程的实施；(3)、组织安全检查,及时消除安全隐患；(4)、组织建立专职安全队伍；(5)、组织制定符合本项目实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演习演练。
三、成员职责
(1)、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全生产 方针，积极参与项目安全生产管理，对安全生产中出现的问题和情况， 提出合理的建议和意见；(2)、对项目员工组织进行安全生产知识宣传培 训，并要求员工正确使用劳动防护用品及应急设施设备和器材；(3)、认 真检查并分析本项目存在的安全隐患，协助上报、整改，发生紧急情况 或突发事故时，及时处置险情；(4)、对项目安全设施设备进行定期检查、保养；（5）、完成领导交办的其他工作任务。
4
技术质量组
技术质量组下设质量员、资料员、实验员。
1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工；
2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作；
3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步；
4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“ 四新 ”技术，推广工程质量科研成果。
5
材料设备组
1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；
2）严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求，及时收集、整理采购资料；
3)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。
6
成本核算组
成本核算组下设造价员兼合同管理员、统计员、会计、出纳。
7
生活后勤组
生活后勤组下设行政、保卫、消防、食堂。
一.1.1.1. 质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量总承包负责制度
项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向 业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。施工队应对其分包 工程施工质量向项目部负责，各施工队每旬向项目部交一份技术质量总结。
2
工程质量责任承包制度
依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质 量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体能力。
3
合同评审管理
对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明 确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。
4
组织和管理
设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括质量管理部、 技术管理部、工程管理部、安全管理部、物资管理部等部门，明 确质量管理部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
5
1）工程不分大小，均须进行图纸会审及技术交底。凡未进行图纸会审与技术交底的工程，一律不准开工。
2）图纸会审由项目技术负责人或质量总监主持，召集设计、 业主及施工方有关专业人员参加，项目部负责该工程的项目经理 和现场监理小组的全体成员参加，由现场监理小组负责人负责会议的具体准备工作。会审时，各专业人员要作好本专业的记录。
3）图纸会审中设计代表要进行技术交底，负责本工程的现场 专业人员要对图纸的问题提出意见，由设计或业主方（主要是设计）作出解答，由施工方整理成文，我方各专业人员核对无误后送设计等各方签发，然后由现场监理小组组长负责，将已由有关 各方签署意见并加盖公章的正式纪要收集在一起，返还施工单位 作为施工图纸的一部分加以实施。业主和监理公司在设计交底后 也可以对施工中必须注意的问题进行强调或补充交底，并由现场监理小组组长整理成文，作为图纸会审纪要的一部分。
4）图纸会审的内容包括：
（1）是否按批准文件或有关法规、规范设计；图纸是否经设计单位正式签署盖章。
（2）地质勘探资料是否齐全。
（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。
（4）设计地震裂度是否符合当地要求。
（5）多个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
（7）防火、消防是否满足规范要求。
（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图 纸与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示 方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
（11）管道、电气线路、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理。
（12）施工安全、环境卫生有无保证。
5）为了作好图纸会审，会审前参加本工程监理的各专业人员 必须对施工图进行认真审阅，并写出书面的审图意见，作为会审时提意见的依据。
6）现场监理小组成员要督促项目经理部技术负责人及时将 图纸会审纪要中的问题及施工中的设计修改通知单，及时在拟作 竣工图的图纸上加以标出，为工程完工后编制竣工图打好坚实基础。
7）每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包 括土建施工员对施工员的技术交底，施工员对班组的及班组长对作业人员的技术交底。
8）各级交底以书面进行。
6
方案先行、技术交底先行制度
1）工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结 合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。
2）技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工 艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。
7
文件和资料控制
对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书 以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。
8
材料、设备进场检验制度
1）工程所用的钢筋、砂浆及各类材料进场，需具有出厂合格 证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一 律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
2）物资管理部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检 验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。
9
1）分项工程开工前，由项目经理部的土建施工员，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2）施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
10
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、机电安装、管材安装、钢结构安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的 施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
11
过程“三检制度”
实行自检、互检、专检制度。隐蔽工程要由技术负责人组织土建施工员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
1） 自检
（1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
（2）施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2）互检
（1）各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班 组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
（2）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而 后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3）专检
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为下一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
12
分项、分部、单位工程验收评定制度
1）施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技 术负责人会同质检员，班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
2）分部工程完工中项目技术负责人会同施工员、质检员进行 分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
3）基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。
13
隐蔽工程检查及验收制度
1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、
部位、检查人员及检查方法。
2）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格，作为施工技术资料进行归档。
3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽 工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，隐蔽工程不经签字，不能进行隐蔽。
14
不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分 部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
15
产品标识与追溯性管理
对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
16
工序控制管理
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
17
施工阶段的混凝土浇筑申请审批制度
1）混凝土浇筑必须严格执行签署《浇筑许可令》制度。
2）项目工程师填写《混凝土浇筑申请单》，项目质量总监负 责《混凝土浇筑申请单》签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目工程管理部根据《混凝土浇筑申请单》作好供应工作。
3）《混凝土浇筑许可令》的签发条件
（1）模板的支撑体系按施工方案施工完毕。
（2）模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。
（3）技术复核、隐蔽验收必须确认签证。
（4）施工范围内的安全防护设施、施工用电、施工照明提前落实。
（5）施工机具准备就绪，并能正常运转。
（6）施工循环到畅通安全。
（7）浇筑完成后养护用水的水源提前落实。
4）施工阶段的混凝土及砂浆的级配和试块管理制度凡是在 设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围，管理职责分工。
（1）土建施工员负责混凝土、砂浆强度评定《数理统计与非数理统计》。
（2）项目技术负责人负责商品混凝土配合比的复核，签发配合比的使用通知单。
（3）项目土建施工员负责填写混凝土申请单，负责计量工作的检查与监控。
（4）项目的试验员负责砂浆、混凝土试块的制作及养护工作。
18
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
19
工程质量检查制度
1）遵循“谁施工谁负责 ”的原则，对各个施工班组进行全面的质量管理和追踪管理。
2）各专业施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施 工，警告后再犯或发生质量问题，将依据合同条款，对责任方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款。
3）各专业施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作 规程施工，质量达到优质，我单位将依据合同条款，对施工队伍进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖励。
20
计量器具管理制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表如全站仪、电子 经纬仪、精密水准仪、钢尺、压力计等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
1）项目质量管理部负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。
2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。
3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。
21
质量例会、讲评及会诊制度
由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的 要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是 否彻底整改。同时由责任土建施工员根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。
22
1）与施工队签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。
2）依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。
23
1）项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。
2）施工队进场后需向我单位上交一定数量的质量保证金，施 工过程中发现质量问题，若施工队拒不整改或多次整改不到位， 由总承办单位代为整改，所有发生的费用从相应质量保证金中予以扣除。施工完成后我单位退还剩余的质量保证金。
24
坚持持证上岗制度
焊工、电工、管道工、试验工、测量工、架子工、司机、测 量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
25
严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购须制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质 量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执 行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格 后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业 人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或 材质证明不齐全的材料，不许进场，所有材料进场后应及时标示，确保不误用、混用。
26
质量宣传汇报制度
由质量管理部每月定时出版《月度质量管理情况简报》，内容 包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等， 在整个项目发行，供业主、发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交流的目的。
27
工程质量事故处理制度
一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出 处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。
28
质量创优培训制度
项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉 施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目技术负责人组织 对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展 QC 小组活 动。各专业施工员每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组 的操作技能。电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业 技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的焊接施工。
